Dans un secteur automobile en pleine transformation, la gestion des ressources humaines et la préservation d’une culture d’entreprise solide deviennent des défis stratégiques. Alexandre Rocheleau, directeur des Ressources humaines chez Progi, partage sa vision et les leviers qu’il mobilise pour accompagner l’organisation dans ce contexte mouvant.
Une trajectoire professionnelle diversifiée
Alexandre Rocheleau a grandi dans le domaine de la carrosserie automobile. Arrivé chez Progi en 2016, il a d’abord contribué à renforcer la présence numérique de l’entreprise avant de devenir l’un des artisans de sa culture interne. Son cheminement — du marketing aux communications, puis aux ressources humaines en 2023 — reflète l’évolution même de l’industrie automobile, désormais guidée par les données, l’expérience client et la digitalisation.
Aujourd’hui, il pilote les grands chantiers RH : recrutement dans un marché compétitif, développement professionnel, optimisation des processus et consolidation d’une culture interne solide.
Anciennement vice-président du Conseil régional de l’environnement de la Mauricie, impliqué dans la prévention de la cyberintimidation et collecteur de fonds pour la Fondation du Dr Julien, Alexandre Rocheleau met également son expertise au service du bien commun.
Comprendre la vraie “pénurie de talents”
Pour Alexandre, « la pénurie actuelle n’indique pas un manque de candidats, mais bien un manque de compétences qualifiées ». Cette nuance oriente sa stratégie : intégration de l’intelligence artificielle pour augmenter la « force de frappe », recrutement à l’international pour certains rôles, tout en fidélisant localement les postes clés en gestion, finances et service client.
Sa philosophie est claire : « Il ne faut jamais engager par désespoir. » Il insiste sur le danger pour un employeur de recruter une personne « toxique » aux compétences élevées ; mieux vaut investir dans des individus moins expérimentés, mais dont la personnalité s’aligne avec la culture de l’entreprise. « Chez Progi, souligne Alexandre Rocheleau, l’amour du travail, l’excellence, l’innovation, et surtout la collaboration, sont devenus des valeurs essentielles dans notre recherche de talents ».
Un leadership humble et accessible
Pour ce leader dynamique, transparence, humilité, entraide et plaisir au travail gagnent à être cultivés au sein d’une équipe. Montrer l’exemple constitue, selon lui, la base d’un leadership agile capable d’embrasser les avancées technologiques, dont l’IA, sans perdre de vue l’humain.
Note : L’entreprise Progi est mentionnée au chapitre 14 du livre « Mobiliser en vrai », de Stéphane Simard, portant sur les 14 entreprises québécoises qui fidélisent leurs employés.
Crédit image : Progi
