Plus d’un salarié sur deux a souscrit à la dixième édition de ce programme — un exemple de fidélisation à méditer pour les ateliers et distributeurs canadiens.

TotalEnergies vient de conclure la dixième édition consécutive de son programme d’actionnariat salarié, une opération mondiale qui illustre la puissance d’un modèle de fidélisation à long terme. Plus de 59 000 employés et anciens employés répartis dans 97 pays — soit plus de la moitié des salariés admissibles — ont souscrit à cette augmentation de capital réservée, pour un montant total de 310,5 millions d’euros.

Un outil de fidélisation qui dépasse le salaire

Selon le PDG Patrick Pouyanné, ce type de programme renforce le sentiment d’appartenance des employés et aligne leurs intérêts sur ceux de l’entreprise. Pour l’industrie canadienne de l’après-vente automobile, confrontée à une pénurie persistante de techniciens qualifiés, ce modèle soulève une question stratégique : comment les entreprises d’ici peuvent-elles s’inspirer de tels mécanismes pour fidéliser leur main-d’œuvre dans un marché hautement concurrentiel ?

Des leçons applicables à plus petite échelle

Bien que peu d’entreprises canadiennes du secteur automobile aient la taille nécessaire pour offrir un programme d’actionnariat aussi vaste, le principe demeure transposable : intéressement aux profits, parts dans l’entreprise familiale ou primes liées à la performance collective. Pour les propriétaires d’ateliers et de réseaux de distribution canadiens, repenser la rémunération comme un levier d’engagement à long terme pourrait devenir un avantage concurrentiel décisif dans la course aux talents.

Selon un communiqué de presse de TotalEnergies SE (Paris, 26 juin 2026)

Crédit image : TotalEnergies