Par Emily Chung, présidente et directrice générale, AIA Canada

Les politiques gouvernementales ne sont plus une influence secondaire sur le développement de la main-d’œuvre dans le secteur de l’entretien et de la réparation automobile au Canada. Elles constituent désormais une force centrale qui façonne la manière dont les talents sont attirés, formés et retenus. Alors que l’industrie fait face à des pénuries persistantes de main-d’œuvre parallèlement à une transformation technologique rapide, les politiques deviennent un facteur déterminant dans la gestion efficace des talents.

Les politiques transforment le bassin de talents

Les investissements dans l’apprentissage, les voies d’immigration et les programmes de développement des compétences influencent directement la manière dont les employeurs accèdent à leur main-d’œuvre et la développent. Ces initiatives ne se contentent pas de combler les lacunes en matière d’offre de main-d’œuvre, elles élargissent également la diversité des talents entrant dans le secteur. À un moment où la demande pour des techniciens qualifiés continue de dépasser l’offre, l’action gouvernementale joue un rôle essentiel dans le renforcement et la modernisation du bassin de talents.

La formation et le perfectionnement sont redéfinis par les priorités politiques

Les stratégies fédérales et provinciales liées à l’électrification, à la réduction des émissions et aux technologies propres accélèrent l’évolution des compétences requises. Les techniciens doivent désormais maîtriser non seulement la réparation mécanique, mais aussi les systèmes de véhicules électriques, les systèmes avancés d’aide à la conduite et les diagnostics numériques. La gestion des talents doit donc aller au-delà du recrutement. Elle nécessite un engagement soutenu envers l’apprentissage continu, appuyé par des cadres de financement et de formation guidés par les politiques, permettant aux travailleurs de s’adapter en temps réel.

Les employeurs doivent aligner leurs stratégies de talents sur les politiques

Les programmes de financement, les exigences de certification et les systèmes de formation sont de plus en plus influencés par les orientations gouvernementales. Bien qu’une participation directe à ces structures puisse aider les organisations à attirer des talents, à investir dans leur développement et à améliorer la rétention, la plupart des entreprises sont concentrées sur leurs opérations quotidiennes et ne disposent pas de la capacité nécessaire pour naviguer seules dans les politiques.

C’est ici que les associations de l’industrie jouent un rôle essentiel. En collaborant avec des associations comme l’AIA Canada, les employeurs bénéficient d’une voix collective qui permet d’informer les gouvernements des écarts réels entre les politiques et les besoins de la main-d’œuvre. Ces informations contribuent à mieux aligner les programmes et les règlements sur les réalités du secteur de L’entretien et de la réparation automobile.

La voie à suivre est claire : la gestion des talents dans le secteur de l’entretien et de la réparation automobile au Canada doit intégrer une perspective politique — mais les employeurs n’ont pas à le faire seuls. Grâce à une forte mobilisation de l’industrie et à un alignement sur les priorités d’investissement public, le secteur peut bâtir une main-d’œuvre plus résiliente, qualifiée et prête pour l’avenir.

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