Par Pierre Desmarchais, Coach d’affaire, formateur et conférencier 

Je ne me tromperais pas de beaucoup si je disais que, depuis que j’œuvre dans cette industrie, et ce n’est pas d’hier, les rumeurs prédisent l’apocalypse environ tous les 10, 12 ans. Il y a pourtant encore énormément de véhicules en circulation, à ce que je sache. 

La plupart des prédictions se basent sur l’évolution des technologies, la complexité des organes mécaniques en général, le manque d’intérêt de la part des plus jeunes à affronter ce défi colossal. Mais ça, c’est vraiment un autre dossier!  

Je dois vous avouer que, souvent, lorsque je jase avec des représentants, qui eux, sont sur le terrain, ça revient souvent : l’année dernière j’en ai 2 qui ont fermé et je crois que le terrain va finir en condo… personne n’a voulu l’acheter. 

Avez-vous déjà vu quelqu’un vendre une entreprise parce qu’elle rapporte trop? Cependant, si une entreprise à rapporter en moyenne entre 2,5% à 4% depuis les 5 à 7 dernières années, c’est moins attirant comme investissement. D’un autre côté, on n’a pas eu à débourser beaucoup d’impôts… 

Les raisons que je considère comme étant les vraies sont, dans l’ordre ou dans le désordre : 

• L’écœurantite aiguë 

L’atelier tout à l’envers, paperasse pas à jour, maudits représentants qui viennent me déranger tout le temps, les mécanos pas fiables prêts à partir pour 1$ de l’heure… 

• Mauvaise gestion des affaires  

Les chiffres ne sont pas nécessairement ma tasse de thé, le comptable s’arrange avec ça, les chèques passent, ça doit bien aller. Combien ça coûte ouvrir la porte le matin? Ça coûte cher, ça, je peux te le dire… 

• Manque de relève administrative   

C’est sans doute le moins évident, même si ça va bien, personne pour prendre le flambeau, ce n’est pas de bon augure. C’est pire le manque de main-d’œuvre technique à mon avis. 

• Résistance aux changements 

On ne change pas une recette gagnante! L’idée n’est pas de la changer, mais de l’adapter aux réalités qui changent. Incapable de sortir de ses vieux paradigmes. 

Rappelez-vous que, si votre business est comme elle est, c’est parce que vous êtes comme vous êtes. Si vous voulez qu’elle change, il faut que vous changiez. 

Ce que vous êtes à l’aise de faire, vous le faites déjà et pour cela, il faut se sortir de notre paresse psychologique, pensez en dehors de notre boite, réveiller notre intérêt à s’ajuster aux changements 

Le progrès est impossible sans changement  

Et ceux qui ne peuvent changer leur esprit 

 Ne peuvent absolument rien changer  

                        Geoge Bernard Shaw (1856-1950) 

Bonne réflexion, 

Crédit texte et image : Pierre Desmarchais