L’accélération de l’intelligence artificielle (IA) et des outils technologiques inonde le marché de promesses : augmenter les ventes, optimiser l’efficacité. Cette effervescence, si elle peut sembler attrayante, soulève une question cruciale : Sommes-nous prêts à injecter cette « dose de nitro » dans un système qui n’est pas encore stable ?

L’histoire de l’évolution technologique, des ordinateurs aux robots, prouve que ces outils sont destinés à nous aider, et non à nous remplacer, en éliminant les tâches jugées inhumaines. Pourtant, en 2025, nous nous précipitons vers l’IA sans analyser notre base : processus actuels, objectifs des employés, et surtout, l’état de l’intelligence humaine.

Remettre une supercar hybride à un employé qui vient tout juste d’obtenir son permis est aussi imprudent que de confier des outils d’IA sophistiqués à une équipe dont les processus de base sont encore chaotiques. Un écosystème où les logiciels ne communiquent pas et où les tâches ne sont pas claires ne fera qu’amplifier le désordre avec l’IA.

Assurons-nous de prendre soin de l’intelligence humaine avant tout, nos employés. Solidifions les fondations, formons adéquatement nos équipes avec les outils existants. C’est seulement après que nous pourrons envisager un investissement judicieux dans l’intelligence artificielle.

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